Ved oppstarten av 2026 kunne fabrikken i Halden feire hele 6 år uten skader med fravær. En fantastisk prestasjon som viser at systematisk og kontinuerlig arbeid med sikkerhet på arbeidsplassen gir gode resultater. Vi har spurt vår HSE Mgr. Marius Hagberg og Production Mgr. Lincoln Esau hvordan man jobber med HMS på fabrikken for å oppnå så gode resultater og hvilke utfordringer de ser for å opprettholde nivået i årene fremover.
Jan 07, 2026
De siste seks årene har VPK vært gjennom en betydelig utvikling innen HMS-arbeid. Marius Hagberg reflekterer over milepælene så langt – og hva som ligger foran oss.
I starten lå fokuset på å etablere et solid fundament: maskinsikring, sertifisering, prosedyrer og standarder. Dette skapte grunnlaget vi trengte for å bygge noe større. De senere årene har innsatsen dreid seg mot kulturbygging – å utvikle ansatte som jobber trygt, tenker sikkert og tar eierskap.
Arbeidet med HMS-kultur fortsetter i alle ledd av organisasjonen – fra ledelse til operatører. Et nøkkelbudskap er personlig ansvar: Hva kan jeg gjøre i min hverdag for å styrke sikkerheten? HMS er ferskvare. Det må stå på dagsordenen hver eneste dag for å sikre at resultatene stadig blir bedre. Marius trekker også frem viktigheten av tydelig struktur i opplæringen – kompetanse bygger kultur.
"En sterk sikkerhetskultur kjennetegnes av arbeid som utføres trygt – uten at noen trenger å overvåke"
"I VPK står sikkerhet øverst på agendaen – hver dag, i hvert skift og i hver beslutning vi tar. Vi jobber kontinuerlig for å sikre best mulig arbeidsmiljø for alle ansatte, og dette starter lenge før dagens produksjon er i gang" Production Mgr. Lincoln Esau.
Hver dag starter med sikkerhet. Det gjelder samtaler på gulvet, team-møter, rapportering og oppfølging. Alle har ansvar. Hver medarbeider spiller en viktig rolle i å ivareta sikkerheten til kollegaene sine. Vi ivaretar en sterk intern rapporteringskultur og deler beste praksis, rapporterer farer og løfter frem observasjoner som bidrar til læring og forbedring.
Vi går en spennende tid i møte, men også en tid med nye risikoer. Maskiner blir etterhvert eldre og anlegg krever ekstra årvåkenhet, og etablerte arbeidsrutiner må vurderes på nytt for å sikre at de fortsatt er riktig tilpasset dagens situasjon.
«Ingenting av det vi gjør på jobb er verdt at noen blir skadet. Vi skal komme hjem etter endt arbeidsdag i like god form som da vi kom på jobb"
